Будни Руководителя.

[Алексаша Чудинова]

Думаю, это полезная и важная тема и подход, но почему-то хочется сморщить нос сильно-сильно и ничего не писать в этой теме. Возможно оттого, что только что разделалась с пятью годами вуза по специальности менеджмент и от этой теории весьма сильное чуство объетости. Вам как-то не очень понятно для меня удалось совместить в одном посте классический, почти Файолевский менеджмент и управление персоналом, а точнее очень странную выдернутость из него. Я почти уверена, что вы сама знаете всю эту теорию. Но думаю, нам и нашим коллегам будут полезнее некоторые конкретные инструменты и методики? Например SWOT-анализ?

[elenv]

[QUOTE=Алексаша Чудинова;132358]Вам как-то не очень понятно для меня удалось совместить в одном посте ...

Спасибо. Судя по вашей фразе, ощущение "выдернутости" имеет место быть. Алексаша, не просто написать ёмко и кратко, да и письменный жанр, увы, имеет свои особенности. И ограничения.
P.S. SWOT-анализ - Яндекс в помощь.

[СветланаL]

а это уже не в счет?

[terra86]

Сообщение от СветланаL

а это уже не в счет?

Какой классный мужик- этот Стив Джобс...

[Lentochka]

Сообщение от СветланаL

а это уже не в счет?

Мне кажется это лучшее правило (девиз)!

[dia]

Елена, очень понравилась Ваша статья. Я её даже распечатала,чтобы руководству показать... Вроде всё понятно и ладно. НО... Всё зависит от количества сотрудников, маленький салон на две смены по два человека, или большой коллектив из 6 флористов, кассира и биолога в каждой смене?. Всегда есть старички, новенькие, пришедшие с декрета, креативщики, рабочие муравьи, и девушки с личными трагедиями.... Я ЗА делегирование полномочий. НО человеческий фактор-вещь настырная. Есть люди-всё успевают:букет быстро и качественно собрать, розу почистить, воду поменять, что-то новое прочитать и воплотить, и т.д А есть , даже не найду сразу определение,(люди настроения). Сегодня есть настроение-уберусь в упаковке, ( поправлю) витрину, завтра поругаюсь с парнем-буду смс весь день писать. Сделаешь замечание, всё!!! Враг.

[elenv]

dia, спасибо за комментарий.
1.Из вашего ответа я не поняла, вы как руководитель делаете замечания или как коллега коллегам? Если второе, то вам, действительно. непросто. А если как руководитель, нужно разбираться (можно в личку).
2.Нет никакой разницы: большой коллектив и/или маленький. Даже в маленьком коллективе могут быть большие проблемы.
3.Толковые сотрудники понятие относительное. Я - за исполнительных.
Спасибо всем, кто проявляет интерес к теме. Продолжать буду по мере возможности (права Тиша, в марте о-очень много "клубничных детей" .

P.S.dia, извините, похоже, я нажала не на ту кнопку, и отправила это сообщение вам в личку.

[dia]

Спасибо. Я не руководитель, но ( старичок)в большой компании. Коллектив очень большой по меркам нашего города. Про исполнительных сотрудников: у нас в городе появилась фирма, которая с помощью крупных инвесторов создала сеть магазинов в Кемерово. Красивая реклама, приятные солоны и цены на порядок ниже, кроме того они делают скидки по 20%, что мы себе позволить не можем. Руководитель данной фирмы набрал людей с улицы, и обучил " под себя". Инициатива , насколько я зная у них не приветствовалась.Есть рабочий ресурс-показали шаблон, повтори. На 8 Марта толпа поломников потекла к ним и ,,,,, они уже утром 7 го числа не принимали заказы. Почему? Да люди самостоятельно не могут обслужить клиента. Не справлялись . Я всё же считаю не достаточно быть исполнительным, надо, чтобы люди в экстремальных ситуациях могли работать без Капитана.